Rotacija osoblja

Rotacija osoblja ponekad je nužna za upravljanje tvrtkom i samim zaposlenicima. Što je točno pozitivan utjecaj rotacije osoblja u tvrtki?

Prije svega, Rotacija osoblja može poslužiti kao izvrsna profilaksa profesionalnog izgaranja, Kad osoba traje duže vrijemeisti položaj, to može rezultirati gubitkom interesa za rad. Često se takvi zaposlenici odbacuju, nadajući se da će ih više zainteresirati za novi posao. Kada prebacite na drugo mjesto, zaposlenik će primiti nova iskustva, nova znanja i vještine, a produktivnost će se povećati.

Drugo, Rotacija osoblja pomaže u okupljanju radne snage, Često se događa da zaposlenici komunicirajuisključivo iz njihovog odjela, dok su različiti odjeli zapravo izolirani jedan od drugoga i ponekad se čak i natječu jedni s drugima. Kad se osoblje vrti, zaposlenici se upoznaju sa kolegama iz drugih odjela, nauče kako raditi za novu momčad, surađivati ​​i kompromitirati. Nadalje, uspostavlja se komunikacija između različitih odjela tvrtke.

Treće, Rotacija osoblja pomaže pripremi univerzalnih stručnjaka, Zašto nam trebaju takvi stručnjaci? Prije svega, to pomaže osigurati zamjenjivost osoblja u slučaju blagdana, bolovanja i sl. Osim toga, zaposlenik koji označava upravljačku poziciju često "provodi" u svim odjelima kako bi bolje razumio specifičnosti poslovanja tvrtke, a ne "slijepo" upravljati. Korisno je rotirati i za jučerašnje maturante srednjih škola - pomaže im u određivanju smjera daljnjeg razvoja karijere.

Koristi se okretanje okvira i kako bi spriječili i riješili sukobe u radu, Ako sukob pukne u odjelu ili sukob između zaposlenika već plovi u punom snagu, prijenos jednog od poticatelja u drugi odjel može pomoći, možda će se ondje bolje.

Također rotacija osoblja potiče uvođenje novih ideja u tvrtku, Često zaposlenici koji dugo rade na jednom i istomisti položaj, su skeptični na sve vrste inovacija, radije raditi stvari „na starinski način.” U ovom slučaju, "nova krv" i svježe ideje dolaze u prikladno vrijeme. Rotacija osoblja može postati alternativa otkazu pri reorganizaciji tvrtke, Umjesto da odbaci zaposlenika čiji položaj postaje nevažan, ponuđen je da se pokuša na drugom polju.

Rotacija osoblja je podijeljena u nekoliko tipova. u kružna rotacija zaposlenik u određenom vremenskom razdoblju prolazi niz postova, a zatim se vraća na stari post. u neopoziva rotacija zaposlenik ostaje u novom položaju. u rokada dva radnika iste razine mijenjaju pozicije. Rotacija se može dogoditi bez značajnih promjena u prirodi posla; s promjenom prirode posla, ali za istu specijalnost; o srodnim specijalitetima; za još jednu specijalnost.

Naravno, postoji rotacija osoblja i njihove "zamke". Na primjer, vrijedno je paziti Prijenos će imati koristi zaposleniku i tvrtki, Nakon prijenosa, zaposlenik može doživjetipoteškoće i profesionalne i osobne. Stručne poteškoće mogu se povezati s razvojem novih odgovornosti i promjenom usmjerenosti aktivnosti - također s činjenicom da ga zapravo ne odgovara. No, čak i ako se zaposlenik suočava profesionalno, možda ima problema s prilagodbom u novom timu.

Osim toga, važno je to zapamtiti Rotacija osoblja u poduzeću provodi se na redovitoj, zakonitoj i organiziranoj osnovi, To znači da prijevode i prijenose zaposlenika na nova radna mjesta moraju biti evidentirani u tablici osoblja. Stoga bi zaposlenik trebao biti upozoren o transferu unaprijed.

Rotacija osoblja može dobro služiti tvrtki, ali Prije donošenja odluke o rotaciji osoblja mora se procijeniti prednosti i nedostatke, uzimajući u obzir specifičnosti poslovanja tvrtke i pojedinačne karakteristike zaposlenika, koje ćete prenijeti na novu poziciju.