Modeli upravljanja osobljem

Model upravljanja osobljem mogu uključivati ​​posebna pravila za zapošljavanje,određenih karakterističnih radnih uvjeta, načina motiviranja osoblja itd. U nekim zemljama takva pravila i karakteristike stekli su nacionalni karakter. Zato je model upravljanja osobljem inherentnim u SAD nazvan američki, popularni japanski model upravljanja osobljem zove se japanski.

Modeli upravljanja osobljem: američki

Američki model upravljanja osobljem karakterizira sljedeće: značajke:

• Katedre se biraju u skladu s obrazovanjem, praktičnim radnim iskustvom, psihološkom kompatibilnošću, sposobnošću rada u timu. Istovremeno, glave se imenuju "odozgo".
  


• Zapošljavanje u poduzećima koja se upravljaju u okviruAmerički model provodi se na temelju ispitivanja, što bi trebalo otkriti razinu stručnog osposobljavanja kandidata. Na početku obavljanja svojih dužnosti novi zaposlenik započinje nakon postupka upoznavanja s uputama, kao i djelatnosti tvrtke u cjelini.
  


• Velika je pažnja posvećenapotrebno osoblje: povjerenici, proizvođači alata, stručnjaci za popravak opreme. Također, specijalizacija zaposlenika od velike je važnosti - prednost se daje stručnjacima uskog profila.
  


• Plaće zaposlenika obračunavaju se na temeljufleksibilni sustav, zaposlenici mogu biti ujedinjeni u ciljanu skupinu projekta - posebne "kroz" kolektive. Administrativno osoblje je smanjeno, opisi poslova su pogodni za zaposlenike.
  

Modeli upravljanja osobljem: japanski

Japanski model upravljanja osobljem karakterizira sljedeće: značajke:

• Zaposlenici se angažiraju za život ili dugo vremena. Istodobno, zaposlenicima se daju određena socijalna jamstva i koristi, pa stoga "prijelazi" iz jedne tvrtke u drugu nisu prihvaćeni.
  


• Kolektivno načelo ima najveći prioritet,pojedinac - drugi put. Potaknut suradnjom zaposlenika unutar tvrtke, održava se načelo ravnopravnosti svih zaposlenika, bez obzira na njihov položaj.
  


• Plaće se povećavaju razmjerno duljini usluge u poduzeću. Često zaposlenici rade u istoj tvrtki sve svoje živote - do 55-60 godina, kada dolazi dob za umirovljenje.
  


• Smatra se da voditelji tima trebajubiti dobro "šut" u aktivnostima tvrtke i, ako je potrebno, moći raditi na bilo kojem mjestu. U tom smislu, promocija ljestvice karijere pojavljuje se vodoravno (za razliku od američkog modela).
  

U svom "čistom" obliku Američki i japanski modeli upravljanja osobljem nisu vrlo česte - međusobnointegracija istočne i zapadne kulture. Ali njihova se obilježja aktivno koriste u formiranju vlastitih modela upravljanja modernim tvrtkama.