Motivacija materijala osoblja

Upravljanje osobljem zna da postoje dva načina motiviranja osoblja: materijal i ne-materijal, Postoji nematerijalna motivacija,privući zaposlenike da rade i njihova želja da rade za određenu namjenu ne smije se temeljiti na materijalne dobiti. Uzimajući u obzir situaciju s razinom plaća u zemlji, ispada da se nematerijalna motivacija ne opravdava.

Motivacija materijala, zauzvrat, jest bilo kakvog poticanja rada osoblja uz pomoć novca, Ova metoda motivacije smatra se najučinkovitijim jer nitko neće odustati od dodatnog novca. No, postoje određene značajke motivacije osoblja.

Motivacija materijala: sustav dodatnih plaćanja i nagrada

Postoji određeni sustav materijalne motivacije, To može biti izravna promocija zaposlenikai neizravno. Izravni materijalni poticaji su različiti doprinosi, primjerice, premije i rast plaća. Neizravni sustav materijalne motivacije je isplata bolničkih listova, lišća, zdravstvenog osiguranja i odbitaka na mirovinsko osiguranje. Općenito: puni društveni paket, koji je regulira država. Međutim, neizravni materijalni poticaji uključuju i različite dobrovoljne koristi, koje nigdje nisu propisane, a poslodavac ih koristi samo na dobrovoljnoj osnovi.

Da bi materijalna motivacija donijela plod, treba ga koristiti ispravno, Za početak, možete razmotriti primjer gdjeNa osoblje se isplaćuje mjesečna premija, na primjer, o broju prodaja. U tom slučaju, nagrada se uvijek prima istog dana. Nagrada se očekuje i, štoviše, počinje se smatrati kao stvar. Kako bi se izbjegao takav stav osoblja na vlastitu premiju, ne bi trebalo biti planirano i fiksirano u određenom iznosu.

Nemoj to zaboraviti materijalna motivacija ne bi trebala biti nešto što šefovi stalno obećavaju, ali nešto ostvarivo, Inače će osoblje jednostavno prestati vjerovati,da iste nagrade jednog dana. Usput, uzmite u obzir da prevelike pauze između bonusa (neka budu i u velikim količinama) ne daju dobar rezultat. Neka premija bude češće, ali iznos novca koji ste dobili ne smije biti nužno prevelik.

Motivacija materijala: sustav kazni

U mnogim tvrtkama poslodavci zlouporabe sustav materijalne motivacije. Kazne i razne sankcije koriste se mnogo češće od samih plaćanja i poticaja, Onda su poslodavci iznenađeni zbog čega ih imajutakav promet osoblja. Ali sve je stvarno vrlo jednostavno. Što više kažete zaposlenika, to je manje vjerojatno da će dobro i dobro raditi. Međutim, nisu sve tvrtke djeluju na isti način. U drugim poduzećima, kazne se preferiraju kao poticaji za dobru izvedbu. Ako nema rezultata, nema ohrabrenja. Naravno, svaki poslodavac će sam izabrati ovu ili onu metodu materijalne motivacije. Ali ovdje je ponekad vrlo teško naći sredinu između kazni i poticaja.

Usput, s različitim kaznama, poslodavci to vrlo često zaboravljaju kazna neće biti učinkovita ako jedan zaposlenik nije isplaćen, Ovo je pogrešan pristup kažnjavanju. To će biti učinkovito ako je cilj pružiti određeni psihološki utjecaj na jednog zaposlenika i cijeli tim. U ovom slučaju, kazna treba također u potpunosti odgovarati krivnji zaposlenika. To bi trebalo biti u potpunosti objašnjeno. Kazne treba koristiti samo ako je tvrtka izravno oštećena izravnim materijalnim štetama.