Prilagodba zaposlenika

Prilagodba zaposlenika je u jednostavnim terminimariječima, proces upoznavanja zaposlenika s aktivnošću tvrtke u kojoj su došli, proces promjene ponašanja u skladu sa zahtjevima novog okruženja za njih.

U mnogim suvremenim tvrtkama postoje i privatni i službeno fiksni postupci prilagodbe zaposlenikajer danas sve više i više voditelja svjesno je ogromnog utjecaja psihološkog stanja pridošlice na njegovu učinkovitost i produktivnost.

Konvencionalno, proces prilagodbe zaposlenika može se podijeliti u četiri glavne faze.

Na mjestu prva faza prilagodbe osoblja razina pripravnosti novogazaposlenika da obavlja svoje neposredne dužnosti. Dakle, ako novi zaposlenik, osim specijalnog treninga (HIGH SCHOOL, profil tečajevi) također ima iskustva koja radi u sličnom položaju, on će "spustiti se na posao" mnogo brže.

Međutim, ovo se ne smije zaboravititvrtke mogu primijeniti različita rješenja na iste poslove. Stoga, čak i ako je zaposlenik prethodno radio na sličnom položaju, to ne oslobađa voditelja potrebe upoznavanja pridošlice sa specifičnostima rada tvrtke, osoblja, korporativnih pravila.

Na mjestu sljedeću fazu prilagodbe osoblja pridošlice upoznati sa svojim obvezama napraksa. Ovisno o vrsti posla kojeg treba obaviti novi zaposlenik, ovo poznanstvo može se odvijati na posebnom mjestu "treninga" ili izravno na radnom mjestu.

U ovoj fazi prilagodbe, novi zaposlenik ilizaposlenici često "pridaju" mentoru - jedan od "starijih" tvrtke. Mentor dijeli svoje novo iskustvo, u praksi pokazuje kako riješiti ove ili druge probleme. Mentor pomaže novom zaposleniku da se "pridruži" timu, osjeti dio tima.

U razdoblju neposrednog upoznavanja novog zaposlenika sa svojim dužnostima, potrebno je obavijestiti zaposlenika o svemu što se odnosi na njegov rad: o svakodnevnoj rutini, strukturi tvrtke itd.

Treća faza prilagodbe osoblja je učinkovita prilagodba. U tom razdoblju zaposlenik već počinje obavljati svoje dužnosti, ali, u pravilu, to traje dugo vremena prije nego što ima puno povjerenje u svoje postupke.

U ovoj fazi preporuča se novi zaposlenikpokazuju maksimalnu pozornost, podršku i strpljenje. Potrebno je redovito procijeniti rezultate učinkovitosti radnika početnika, da bi se zainteresiralo za vlastito mišljenje o obavljenom poslu. Novak treba biti svjestan kriterija za procjenu njegove učinkovitosti i unaprijed mora biti svjestan postupka ocjenjivanja.

Posljednja faza prilagodbe zaposlenika je funkcioniranje. U ovoj fazi, pridošlica se preselila u stabilnu stanicuraditi, boriti se s postavljenim zadacima, "uhvaćen" u timu. Takva se faza pojavljuje u nedostatku programa prilagodbe zaposlenicima tek godinu i pol nakon početka rada. Ako se proces prilagodbe zaposlenika pravilno regulira uprava tvrtke, tada novi zaposlenik može učinkovito funkcionirati za nekoliko mjeseci.