Motivacija osoblja
Ne igra najmanju ulogu u učinkovitom raduispravna motivacija zaposlenika. Netko se nalazi na svim 100 materijalnih motiva, a nekome je važna samoobrana i priznanje suradnika. Kako možete motivirati svoje zaposlenike? Preporuke za čelnike daju savezne zemlje.
Ako se zaposlenik osjeća ponižen,vrijeđati ili loviti, kako će to utjecati na učinkovitost njegovog rada? Suprotno mišljenju nekih nesretnih vođa, stalni prigovor o niskoj učinkovitosti i profesionalnosti pomogao je vrlo malo ljudi da poboljšaju situaciju. Obično je zaposlenik, shvativši da će bilo koji njegov rad i dalje biti slabo ocijenjen, više ne želi pokušati, nego jednostavno "sjedi" svoje vrijeme na poslu. Posebno ranjive i osjetljive - obično idu.
Atmosfera međusobnog poštovanja, štoviše, na prvom mjestured čekanja koji podržava menadžer važan je aspekt uspješne motivacije zaposlenika. Vođa bi trebao komunicirati s poštovanjem i pristojnošću sa svim zaposlenicima, bez obzira na čin. Svaki zaposlenik treba osjećati svoju važnost u timu - to je jedna od najvažnijih ljudskih potreba.
Konstantni sukobi na poslu također loše utječuo izvedbi svih zaposlenika. Umjesto da rade, članovi kolektiva će raspravljati o nečemu, raspravljati o nečemu, interno iskustvo i brinuti. Stoga je zadaća menadžera, koja vrednuje kolektivni rad, pružiti prijateljsku atmosferu. To znači da nije nužno stvoriti uvjete za tešku konkurenciju, ali naprotiv, potrebno je podržati uzajamnu pomoć zaposlenika.
Promocija karijere - bez sumnje,metoda motivacije broj 1 za ambiciozne zaposlenike. Znajući da plodovi njihovog rada neće proći nezapaženo, takvi će zaposlenici pokušati učiniti svoj posao što je točnije, preciznije i brže, pokazat će inicijativu i odlučnost. Osobna predanost zaposlenika u prosperitetu tvrtke za koju rade, potiče ih da bolje obavljaju svoje dužnosti.
Socijalna sigurnost i stvaranje pristojnihradnih uvjeta - to je također značajna motivacija za osoblje. Povjerenje u budućnost potiče mirnoću, daje osjećaj stabilnosti. Stoga se zaposlenik koji se ne boji da će sutra biti isključen s posla bez otpremnine, djeluje učinkovitije. Čelnici ne smiju zaboraviti da su određena socijalna jamstva dana Zakonom o radu, stoga nisu samo moguća, već također moraju biti promatrana. Dodatni bonusi i bonusi se, pak, uvode po volji, ali izvrsno motiviraju zaposlenike na bolji rad.
I, naravno, plaća je najvažnijamotivator za gotovo sve zaposlenike. Važno je za svakog zaposlenika da zarađuje novac na vrijeme i u cijelosti. Istodobno, dugačak boravak na jednoj "granici" štetan je želji osoblja da marljivo ispuni svoje dužnosti.
Među radnicima mišljenje je široko rasprostranjeno: "Kako ću biti plaćen, pa radim." Stoga, glava, koja želi da njegovi podređeni rade s maksimalnom učinkovitošću, trebaju im pružiti priliku da podignu svoje plaće.
Samo jedna vrsta motivacije je rijetka,obično zaposlenik ima nekoliko različitih motiva za rad s revnosti. Stoga je potrebno uzeti u obzir sve moguće motivacije i kombinirati različite metode za poticanje zaposlenika.
