Koliko bi trebalo početi radni dan?
U različitim tvrtkama raspored rada zaposlenika je različit. Vrijeme početka i završetka radnog dana ovisi prije svega o karakteristikama određene vrste aktivnosti. Dakle, radnici u tvornicama i biljkama mogu početi u 5 sati ujutro, ali, primjerice, restoran se otvara prije 11 godina.
Koliko bi trebalo početi radni dan?
U skladu s radno zakonodavstvo (Članak 100. Zakona o radu Ruske Federacije), vrijeme početka i završetka svakodnevne radne smjene propisuje se u internim propisima o radu i rasporedima pomaka koje je osnovala tvrtka.
Kada je riječ o standardnom 8 sati dnevno, to je prilično često vodstvo tvrtke postavlja se pitanje koliko je to kako mnogi rade bolje? Postoji li razlika između radnog vremena od 8 do 17 sati, od 9 do 18 ili čak od 10 do 19 godina? Koliko će djelotvorno osoblje raditi u svakom od ovih slučajeva?
Radni kapacitet svaka osoba, osobito ujutro, uovisi o njezinim "unutarnjim" satima. Tzv. "Larks" se lako mogu ustati rano ujutro, najveći kapacitet za rad manifestira se u prvoj polovici dana.
Upravo suprotno su "larks" od "sova". Ti ljudi su najviše sposobni raditi u drugoj polovici dana, ali je gotovo nemoguće dezinhibirati ih ujutro. No, "prilagoditi" radni raspored tvrtke, pogotovo ako zapošljava desetak ljudi, pod "biološkim satom" svakog zaposlenika teško je moguće.
Bez obzira koliko počinje iradni dan završava, koncentracija napora u najučinkovitijem vremenu donijet će više uspjeha nego okupacija "teškog" posla u "stagnirajućem" vremenu kada su zaposlenici tromi.
Još 1897. talijanski ekonomist i sociolog Wilfredo Pareto formulirao empirijsko pravilo kojekaže: "20% napora daje 80% rezultata, a preostalih 80% napora - samo 20% rezultata". Danas se ovo pravilo naziva "Pareto princip", "pravilo 20/80" itd.
I neka u svakom konkretnom slučaju ravnoteža napora i rezultata ne stane uvijek u ovaj okvir, 20/80, ali Pareto princip pokazuje: usredotočujući se na najvažnija pitanja, u kraćem vremenu moguće je dobiti više rezultata.
Stoga, kako bi se postigla maksimalna učinkovitost, inteligentno prvenstvo i obavljati najvažnije i složene zadatke u vrijeme kada je povećanje maksimalno, ostavljajući lagane i ugodne stvari do kraja radnog dana, na primjer.
U praksi, u mnogim slučajevima Raspored uredskog radnog vremena diktira radne potrebe tvrtke, Na primjer, ako tvrtka redovito radi s inozemnim partnerima ili klijentima, onda mora uzeti u obzir vremensku razliku ako su tvrtke u različitim vremenskim zonama.
