Neformalni vođa: suparnik ili saveznik?

Vrlo često ljudi zbunjuju rukovodstvo i rukovodstvo, Vodstvo je povezano s formalnom moćipoložaj i osobne kvalitete nisu glavna uloga. Vođa je korak na ljestvici karijere, nema više. No vođa je sposoban utjecati na ljude bez obzira na status karijere. Ispada da gotovo svaki vođa u budućnosti može postati učinkovit vođa, ali ne i svi vodeći lideri.

Naravno, idealno bi vođa trebalo kombiniratisposobnosti samoupravljanja i vodstva. Ali u praksi, nažalost, to nije tako. Ako voditelju nedostaje vodstvo ili ako stroga pravila tvrtke ne dopuštaju da demokratizira odnose s timom (što je važno za vođu), priča se nastavlja neformalni vođa.

Neformalni vođa službeno ne zauzima vodeće mjesto, ali istodobno ima posebnu poziciju u timu zahvaljujući osobnim osobinama, životuiskustvo i određeni uzorak ponašanja. Najčešće, pojavljivanje neformalnog vodstva u timu je spontano i simbolizira zajednicu zaposlenika. Obično neformalni vođa može utjecati na kolektiv - ponekad čak i učinkovitije nego formalni vođa.

razlikovati dvije glavne vrste neformalnih vođa - konstruktivni ("pozitivni") idestruktivno ("negativno"). Konstruktivna neformalna vođa pozitivno utječe na rad kolektiva i tvrtke u cjelini, dok je destruktivno - sabotira odluke šefa, potkopava njegov autoritet među zaposlenicima

Shvativši da postoji neformalni vođa u timu, menadžeri često priznaju dvije pogreške dijametralno suprotne: oni ignoriraju neformalni vođa, iliodmah odbacio kako bi eliminirao natjecatelja. Ovo nije u redu. Ako pustite da stvari klize, prije ili kasnije možete izgubiti ostatke vlasti u očima zaposlenika. I otpustanje neformalnog vođe može vam izgubiti sve vjerodostojnost odjednom, osim toga, destruktivni vođa može oduzeti neke od svojih najcjenjenijih kolega.

Stoga, vaš zadatak - učiniti neformalnog vođu vašeg saveznika, a ako nije moguće - pokušajte ograničiti njegov utjecaj i "izrezati" od tima, ali tako da izgleda prirodno.

Konstruktivni voditelj Može postati izvrstan asistent u vodstvuTim. Inicira razmjenu informacija među zaposlenicima, pomaže pridošlicama da se prilagode i da se na tečaju. Stvaranje zloglasne korporativne kulture u mnogim je aspektima zasluga. Takva je osoba vrijedan trag za glavu i cijelu tvrtku.

Pružanje konstruktivnog vođe sa udobnošćuuvjete za rad i motivaciju njega, možete mu učiniti svoju "pravu" ruku, osobu koja će popularizirati vaše ideje u timu. Obično konstruktivni vođe su karizmatični ljudi za koje je vrlo važno javno priznavanje zasluga, Hvala i zahvalnost vlasti najbolja je motivacija za njih.

Nisu svi konstruktivni vođe sanjaju o karijerirast: neki neformalni vođe ne oduševljavaju misli odgovornosti, što je nezaobilazan bonus za vodstvo. Zato razmislite prije nego ponudite neformalnog vođu povećanje. Ali većina konstruktivnih vođa jest najbolje osobne rezerve, što možete zamisliti.

A što ako neformalni vođa u timu - razoran? Postoji nekoliko mogućnosti za djelovanje iOdbacivanje, kompromitiranje u očima kolektiva i potkopavanje ugleda takvog zaposlenika nisu najbolji načini, oni bi trebali biti rezervirani za hitan slučaj. Neka razoritelj "izađe iz sjene": poslušajte njegove ideje, približite ih vodstvu, dodajte ih u vodstvo. Nakon što je pogledao rad tvrtke preko očiju upravitelja, on može razmotriti njegovo ponašanje. Ako to ne uspije, učitajte ga s radom kako ne bi bila protiv aktivnosti protivljenja.

Usput, neformalni lider u timuobično kvintesencija onih kvaliteta koje službena vođa nema. Stoga, vaš zadatak nije samo privući neformalni vođa na vašu stranu, već i pogledati sebe. Možda ćete trebati pregledati njihovo ponašanje i stil vođenja, Istodobno, ne bi trebalo kopirati ponašanje neformalnog vođu i izraditi "košulju" iz sebe - izgleda smiješno i dalje vas udaljava od kolektiva.

Neformalni vođa u timu može postati za vas nezamjenjiv pomoćnik, ako ga pravilno motiviraš i usmjeravate njegovu energiju u pravom smjeru kako bi ona pogodovala tvrtki.