Formiranje korporativne kulture
Pojam "korporativne kulture"Nedavno je došao u uporabu, ali to je pojamskriva iza ovog pojma, uvijek je postojao. Korporacijska kultura određena je idejama i vrijednostima koje podržava kolektivno društvo i pružaju vodič u odabiru obrazaca ponašanja. Formiranje korporativne kulture često se događa spontano, ali u stvari je moguće i potrebno organizirati taj proces.Korporativna kultura određuje interne odnose tvrtke, a također predstavlja određenu sliku tvrtke uOči kupcima, partnerima i dobavljačima. Manifestacije unutarnje korporativne kulture uzimaju u društvu komunikacijskih standarda između podređenih i nadređenih, odijevanja, poštivanje specifičnih početka i kraja vremena rada ili, naprotiv, poštovanje slobodne grafike. spolja očituje se korporativna kultura tvrtke na primjer, kako je uobičajeno zadovoljiti kupce ili voditi pregovore i poslovne sastanke.
Formiranje korporativne kulture odvija se na dva glavna načina: bilo pomoću "pokazivača odozgo" ili "naroda". U svakom pristupu, tu su plusi i minusi, pa najviše Učinkovito je formiranje korporativne kulture kombiniranim metodama.
Formiranje korporativne kulture u poduzeću javlja se u nekoliko faza. Na primjer, pojavila se korporativna kultura, zajedno s pojavom same tvrtke, U ovoj fazi, misija tvrtke je određena,osnovne vrijednosti. S daljnjim razvojem korporativne kulture, formiraju se i standardi ponašanja zaposlenika i menadžmenta poduzeća, stvaraju se vlastite tradicije, stvaraju simboli.
Dakle, svatko bi trebao sudjelovati u formiranju korporativne kulture, i Posljednja uloga ovdje nije dodijeljena neformalnim vođama kolektivni rad. To su vođeni u svojim ponašanje običnih radnika, i kako neformalni lideri održali korporativnu kulturu koja će utvrditi je li donijela ovu kulturu u momčadi.
Formiranje korporativne kulture "na ključnoj osnovi" bez uzimanja u obzir mentalitet zaposlenika može izazvati odbacivanje nametnutih normi i vrijednosti, Kao rezultat toga, vodič za korporativnu kulturu ostaje samo nezaštićeni dokument koji prikuplja "pod krpom".
Kada korporativnu kulturu podržava većina zaposlenika, kada to postaje organski medij za osoblje tvrtke, to se može reći formiranje korporativne kulture ušlo je u stadiju stabilizacije, Daljnji razvoj može dovesti do stvaranja međusobne kulture i poslovne kulture - najviših razina razvoja korporativne kulture. Postizanje takvih razina razvoja daje tvrtki velike mogućnosti.
Na primjer, ako je na početnim razinama razvojakorporativna kultura mogu biti neučinkoviti u slučaju da to ne bi uzeti u obzir uvjete brze promjene na makro, zatim na razini između korporativne kulture, tvrtka je otvorila dodatne mogućnosti, razvoj osoblja je postignut i posao u cjelini. Na razini poslovne kulture tvrtka je preduvjet za nastanak novih poslovnih linija.
