Što bi trebalo biti glava
U Rusiji je takva duga tradicija -ne vole vlasti. U većini slučajeva sami šefovi su krivi za to. Nuts, naravno, sve twist, ali apsolutno zanemariti osoblje jednostavno ne isplati. Knjiga "45 tetovaža manager" napisana nije o tome kako se brinuti za podređene. To je prije svega o tome kako upravljati timom mudro. Evo dobrih medenjaka i bičeva. Autor knjige Maxim Batyrev prošao je od običnoga radnika do vrhunskog menadžera poznatog cijeloj zemlji pa zato zna cijelu kuhinju s obje strane. Pazite na svog šefa - možda će vam ove savjete biti korisni?
Zahtijevajte drugima da sami gledaju
Pravi vođa čini ono što on kaže ikaže ono što on radi. Poznajete li situaciju kada je pokojni zaposlenik prekinut od strane glave, koji je povremeno kasnio? Nije odgađen zbog važnog sastanka, ali jednostavno dolazi pola sata kasnije. Takav šef pokvari svoj ugled: ako želite nešto od drugih, prvo pogledaj sebe.
Razvijajte se, a ne smanjivati
Razmotrite mnoge menadžere, nakon što primite postsam sebi držao osobnost i mislim da više nema naučiti. Ovo je tužna zabluda. Trebate se razvijati uvijek, inače ćete u najboljem slučaju ostati na istoj razini, a zatim početi roniti. Ovo je zakon prirode: sustav koji se ne razvija - degradira. Stoga bi poslovne knjige trebale biti radne površine i neće se pojaviti u dalekoj budućnosti.
Budi zanimljiv
Osim stručnih vještina, dobro je razvijati sei druge značajke. Šef ne mora biti kalkulator koji je izrastao u svoj ured. Ako on učini nešto drugo, na primjer, on jednostavno vodi zanimljiv blog ili piše članke u modnom časopisu, njegova popularnost će se povećati. Takve stvari, koje nisu izravno vezane uz posao, ispada, posao je od velike pomoći.
Pravilo tri pogreške
Mudri vođa nikada ne pogađa s ramena. Stoga, ne gasi za jednu pogrešku. Ali ovdje postoji lukavo pravilo. Prva pogreška uvijek se razmatra nesreća, Zaposlenik koji ga je počinio obično nema dovoljno znanja. On je učio. Druga pogreška se zove slučajnost, a u njemu nedostatak iskustva je kriv. Zaposlenik se "tretira". Treći prekršaj obično nije oprošten, jer je savjest zaposlenika, koji je naviknut "opraštati" i koji nije donio zaključke, već ovdje hromo.
Podijelite podatke osobno
S podređenima morate komunicirati. Izravno i gledajući u oči, odgovarajući na sva pitanja - od plaće do strategije tvrtke. Drugi zakon prirode - ne dopušta prazninu. Stoga, svaki jaz informacija u glavi podređenog ispunjava sam - i ne u korist glavni. I tako morate organizirati sastanke s zaposlenicima i dati im osobne podatke. Ako se podaci prenose samo preko jedne veze podređenih menadžera, njegovo značenje je iskrivljeno. Ako je u dva - izgubljeno je potpuno.
Za vlaženje urotnika
Prekomjerna mekoća šefa štetna je za zajednički uzrok. Ali vladavina "zlatne sredine" nije uvijek najbolji način izlaska iz situacije. Ponekad morate poduzeti teške mjere. Ovo se odnosi na slučajeve u kojima se među podređenima formira skupina takozvanih "terorista". Obično su to vrijedni zaposlenici koji se počinju smatrati nezamjenjivima, zahtijevaju povlastice i donose neslaganje timu. Oni organiziraju zavjere i uključuju druge radnike u njihove krugove. Radna se okolina grije, jer zbog impulsa solidarnosti, čak i oni koji su uglavnom zadovoljni svime, pridružuju im se. Takvi urotnici moraju biti odmah uklonjeni, ovdje se manifestacije dobre prirode smatraju slabostima i nedostatkom volje.
Promatrajte udaljenost
Dobar šef, iako se brinepodređenih, uvijek drži određenu udaljenost s njima. To se može nazvati osobnim prostorom u radnim uvjetima. Prvo, mnogi novoimenovani rukovoditelji imaju takvu slabost - smatraju se superprofitima i pokazuju svima primjer. A zaposlenici ne smiju raditi svoj posao za njih. To šteti objema stranama. Neka zaposlenik obavlja svoje poslovanje, treba mu pomoći samo u ekstremnim slučajevima.
Drugo, na korporativnim strankama ne trebaizjavljujemo da smo svi prijatelji, a podređeni su samo u uredu. To opušta obje, neugodne razgovore i ugled šefa se topi pred našim očima. I vrlo je teško nadoknaditi to kasnije.
Čak i zanimljivije o čelnicima i podređenima pročitajte u Maxim Batyrev knjizi "45 menadžer tetovaže"
