Faze razvoja kolektiva

Različiti istraživači razlikuju različite faze razvoja kolektiva, daju im različita imena, ali su općenito prihvaćeni 5 glavnih stupnjeva razvoja kolektiva rada, Dati ćemo kratak opis svake faze.

Prva faza. Preklapanje. Novi kolektiv se sastoji još od nepoznatogmeđu sobom ljudi. Postupno se međusobno upoznaju, prilagode u krugu drugih zaposlenika, počinju graditi odnose (poslovne i osobne). U ovoj fazi razvoja kolektiva nastaju prve simpatije i antipatije.

Obično u ovoj fazi tim čini se da je ujedinjen, ali to je tzv psevdosplochennost, Istinska kohezija još nije i ne može biti- zaposlenici ne znaju dovoljno jedni o drugima. Pažljivo proučavaju svoje kolege, identificiraju potencijalne pristaše i protivnike. U ovoj fazi, malo je iskrenosti u vezi, a organizacija kolektiva je fiktivna. Zaposlenici još ne znaju slušati jedni druge, raspravljati o ciljevima i metodama rada, provoditi kreativno timsko djelo.

Druga faza. Srednja bitka (palača), Nakon što su se proučavali, neki članovi kolektivapočeti se boriti za vodstvom, tražeći da preuzmu dominantnu poziciju. Vrlo često se kolektiv dijeli u skupine (klanove). Zaposlenici se više ne boje izraziti neslaganje otvoreno, a osobne odnose dobivaju više pozornosti. U ovoj fazi razvoja tima, prednosti i slabosti njezinih članova postaju očigledni. Postupno, borba daje razgovor o načinu postizanja dogovora, a odnos u timu počinje se poboljšavati.

Treća faza. Eksperimentiranje (učinkovitost), U ovoj fazi razvoja tim se povećavanjezin potencijal i zaposlenici moraju tražiti načine kako koristiti najbolje raspoložive resurse i mogućnosti na najbolji mogući način. U ovoj fazi tim može raditi neujednačeno, "nepravilan", ali zahvaljujući energiji, interesu i spremnosti za eksperiment, članovi tima uspijevaju pregledati metode rada, poboljšati performanse i postići visoke rezultate.

Četvrti stupanj. Učinkovitost. Stjecanje dovoljno iskustva u združivanjuučinkovito korištenje resursa i rješavanje problema, članovi kolektiva počinju biti ponosni na njihovu pripadnost. U grupnom radu naglašava se razjašnjenje zadataka i racionalno korištenje privremenih resursa.

Peta faza. Dospijeće (majstorstvo), Ovo je najviša faza razvoja tima tijekomkoji uspostavlja snažne veze između svojih članova, a glavni kriterij prihvaćanja i vrednovanja zaposlenika je dostojanstvo, a ne zahtjev. Kolektiv je dovoljno ujedinjen i pokazuje dobre rezultate, interpersonalni odnosi u njemu su prilično neformalni.

Ako se promijene uvjeti rada (reorganizacijatvrtke, uvođenje novih tehnologija), a tim ih se ne prilagođava, preferirajući zadržati stare metode rada koji ne odgovaraju novim trendovima, mogu doći "Starost" i "smrt" kolektiva.

Kako lider zna stadijerazvojni tim? Prije svega, pomaže predvidjeti ponašanje zaposlenika i izgraditi posao kako bi bio učinkovit u određenoj fazi. Što je kolektiv ušao u svoj razvoj, to se više može dati sloboda. Učinkoviti vođa bi trebao biti u mogućnosti postaviti ciljeve u svakoj fazi razvoja tima, predvidivši sljedeću fazu.

Ciljevi koje je postavio menadžer trebaju bitijasno - određeni zajednički cilj udružuje članove tima. I u svakoj fazi razvoja ciljeva tima bi trebalo biti ostvarivo - ne možete odmah staviti visoki stup. Uspješno ostvareni cilj jača povjerenje članova kolektiva i priprema teren za nove uspjehe, Isto vrijedi i za raspored rada - u svakoj fazi mora biti stvaran.

Budući da se u početnim fazama razvoja tima njegovi sudionici još uvijek ne poznaju dobro i ne vjeruju osobito kolegama, vođa treba Potaknuti iskrenost i otvorenost u timu, Kako bi osvojio povjerenje zaposlenika, treba se posavjetovati s njima i delegirati ovlasti podređenima.

Učinkoviti vođa treba pametno koristiti svoje znanje o stadijima razvoja tima, a ne samo "otići s tokom", znajući što ga čeka. važna imaju jasnu perspektivu o formiranju tima, redovito analizira proces razvoja tima i koristi pojedinačne prednosti svih zaposlenika za postizanje cjelokupnog cilja.