Kako procijeniti ekonomski učinak HR marke?

Međutim, kao što vi, dragi HR, ideteisplatiti sredstva za organizaciju rada na markiranju HR-a od svog glavnog direktora i financijskog direktora? Ako general u nekim slučajevima može "kupiti" tvoje: "Sve se ne mjeri u novcu!", Onda financijer neće vam dati ništa za takav govor! I on će biti u pravu! Stoga je neophodno procijeniti ekonomsku učinkovitost vašeg HR marke, jer na kraju zadatak da ovaj posao bude najbolji poslodavac nije kraj sam po sebi. Cilj je bio i ostaje zadatak pružanja tvrtke s kvalificiranim osobljem, stvaranje održivog pismenog tima s krajnjim i glavnim ciljem kvalitativne provedbe postavljenih zadataka proizvodnje i upravljanja.

Općenito govoreći, možemo formulirati nekoliko osnovnih principa koji određuju logiku ekonomska procjena aktivnosti na markiranju HR-a.

1. 
   Potrebno je procijeniti ekonomsku učinkovitostuvijek, kao što je u biti investicija u razvoj poslovanja (u ovom slučaju, u potencijalu za rad). Sukladno tome, pristupi evaluaciji trebaju biti slični procjeni atraktivnosti ulaganja. Drugim riječima, u mnogim je slučajevima nemoguće čekati učinak ovdje i sada.


2. 
   
   Evaluacija treba provesti prije i nakon provedbe aktivnosti za markiranje HR-a. Prije nego što smo odlučni: je li to vrijedno? Tada dobivamo rezultat: je li to bilo potrebno?


3. 
   
   Kao posljedica gore navedenog, učinkovitostulaganja u markiranje HR-a trebala bi se utvrditi poboljšanjem učinkovitosti tvrtke poboljšanjem korištenja potencijala radne snage, kao i dostupnosti.


4. 
   
   Gdje početi? Moramo započeti s jasnom kategorizacijom učinaka koji bi se trebali postići nakon provedbe aktivnosti za brendiranje HR-a. Valja napomenuti da će učinci za različite tvrtke biti različiti, ovdje ćemo navesti samo one najkarakterističnije od njih.

Dakle, aktivnosti na markiranju HR-a značit će sljedeće pozitivno u smislu ekonomske učinkovitosti događaja:

• 
  povećana proizvodnja gotovih proizvoda zbog povećane produktivnosti rada;
• 
  povećanje proizvodnje gotovih proizvoda u vezi s osobljem;
• 
  smanjenje braka gotovih proizvoda zbog formiranja kvalitetnog i kvalificiranog tima;
• 
  smanjenje troškova za zapošljavanje i vlastitih regrutora i regrutiranih agencija za zapošljavanje;
• 
  smanjenje troškova za osposobljavanje novih stručnjaka;
• 
  smanjenje troškova radne snage u svezi s optimizacijom broja zaposlenika, što zauzvrat uzrokuje povećanje produktivnosti rada.

Ali istodobno i događaje o markiranju HR-apodrazumijeva povećanje troškova njihova provođenja (oglašavanje, povećanje troškova za materijalnu pomoć zaposlenicima, povećanje plaća itd.). Općenito ekonomski učinak HR marke definirat će se kao razlika u ekonomskom učinku od provedbe aktivnosti i troškova za ove događaje. tj

gdje S_h - ekonomski učinak HR marke; S_eFF - ukupni ekonomski učinak provedbe aktivnosti za markiranje HR-a; S_a - ukupni troškovi za provedbu aktivnosti za markiranje HR-a.

U karakterističnom slučaju S_eFF je definiran kao:

gdje S_Pet - povećanje proizvodnje gotovih proizvoda u rublju zbog povećane produktivnosti rada; S_Ush - povećanje proizvodnje gotovih proizvoda u rublju u vezi s osobljem; S_Sat. - Smanjenje gotovih proizvoda u rubalja zbog formiranja koherentnog i kvalificiranog tima; S_n - Smanjenje troškova zapošljavanja osoblja i vlastitih regrutora i regrutiranih agencija za zapošljavanje; S_oko - smanjenje troškova za osposobljavanje novih stručnjaka; S_veleprodaja - Smanjenje troškova radne snage u vezi s optimizacijom broja zaposlenika, što je, pak, uzrokovano povećanjem produktivnosti rada.

Trošak provedbe aktivnosti za markiranje HR-a S_a definirat će se kao:

gdje S_rijeka - troškovi unutarnje i vanjske PR aktivnosti marke HR; S_SN - trošak povećanja plaća kako bi se dovelo do prosječne razine tržišta ili stvaranjem novog učinkovitog sustava materijalne motivacije; S_tt - troškovi plaćanja materijalne pomoći sukladno novom HR postupku "Pružanje materijalne pomoći zaposlenicima"; S_r - troškovi popravka poslovnih prostora Upraveosoblje. Na kraju predložene formule, elipsa nije slučajna, jer Troškovi koje će vaša tvrtka podnijeti u vezi s provedbom aktivnosti za markiranje HR-a mogu biti vrlo različiti. U ovom smo slučaju donijeli Najkarakterističnije, ali nipošto obvezne stavke troškova.

Dalje, smatramo, kako izračunati svaku komponentu ovih formula, I tako,

1. S_Pet - povećanje proizvodnje gotovih proizvoda u rublju zbog povećane produktivnosti rada definira se kao:

gdje ΔP - povećanje proizvodnje po jedinici vremena, tn, C - jedinična cijena proizvedene robe, rublje / tona.

Zauzvrat AP je definiran kao:

gdje P_u - razvoj gotovih proizvoda u jedinici vremena nakon provedbe postupaka za upravljanje ljudskim potencijalima s ciljem povećanja motivacije zaposlenika na rad,_n - razvoj gotovih proizvoda u jedinici vremena prije početka provedbe postupaka za upravljanje ljudskim potencijalima s ciljem povećanja motivacije zaposlenika na rad,

2. S_Ush - povećanje proizvodnje gotovih proizvoda u rublju u vezi s osobljem definirano je kao:

gdje je n proizvodna stopa po osobi. po jedinici vremena, tona. ΔN - razlika između broja osoblja i stvarnoga prije provedbe aktivnosti za markiranje HR-a, C - jedinična cijena proizvedene robe, rublje / tona.

3. S_Sat. - smanjenje braka gotovih proizvoda u rublju kao rezultat formiranja koherentnog i kvalificiranog tima definira se kao:

Gdje ΔV - smanjenje odbijanja gotovih proizvoda po jedinici vremena, tn; C - cijena jedinice proizvodnje, rublje / tona.

Zauzvrat AV je definiran kao:

gdje B_u - veličinu vjenčanja gotovog proizvoda po jedinici vremena nakon provedbe postupaka HR-a s ciljem povećanja motivacije osoblja na rad,_n - veličinu gotovog proizvoda u jedinici vremena prije provedbe postupaka za ljudske resurse radi povećanja motivacije osoblja za rad,

4. S_n - Smanjenje troškova zapošljavanja osoblja i vlastitih regrutora i regrutiranih agencija za zapošljavanje i S_oko - smanjenje troškova obuke novih stručnjaka definirano je kao:

Gdje je Δk_mk - koeficijent karakterizaciju smanjenje promet (npr osoblje promet je 20%, nakon provedbe aktivnosti na ljudskim-marke je 15%, smanjenje od 5%, odnosno Δk_mk= 0,05); H - broj osoblja poduzeća, ljudi; S_na - trošak traženja, odabira (vlastitih snaga i agencija za zapošljavanje treće strane) i obuke novog zaposlenika, rubalja. po osobi.

U ovom slučaju, susrest ćemo se sljedećih problema:

1. 
   kako razlikovati smanjenje prometa osoblja koje se dogodilo kao rezultat aktivnosti obilježavanja HR-a, zbog smanjenja prometa osoblja zbog drugih vanjskih uzroka?
2. 
   kako pouzdano procijeniti troškove pronalaženja, odabira i osposobljavanja novog zaposlenika?

Za rješavanje ovih problema, predlaže se praksa u praksi Sljedeći pristup.

Na otpuštanju svakog zaposlenika poduzeća ispunjava upitnik, u kojem navodi razloge njegova otkaza. Nadalje, u izračunu koeficijenta prometa osoblja uzima se samo broj djelatnika koji je podnio ostavku iz razloga čija je likvidacija ovisan o poslodavcu. tj ako su radnici otpušteni u vezi s prelaskom u drugi grad iz obiteljskih razloga, njihova se snaga nije uzela u obzir. Nasuprot tome, broj osoblja koje napuštaju zbog niskih plaća, nezadovoljavajućih radnih uvjeta itd., Uzeta je u obzir. Tako dobivamo smanjenje prometa zaposlenika iz razloga koji su specifični za tvrtku, a smanjenje tog pokazatelja tumači se kao jedan od uspjeha u provedbi postupaka HR marke. Kako bi se povećala pouzdanost formiranja podataka zajedno s upitnikom, ispitanik odgovara na pitanja testa koja određuje, između ostalog, i stupanj vjerodostojnosti odgovora zaposlenika.

Da biste pouzdano procijenili trošak traženja, zapošljavanja i osposobljavanja novog zaposlenika, sljedeće, Kada traži osoblje agencije za zapošljavanjecijene su poznate, uzima se u obzir prosječna vrijednost troška pretraživanja i zapošljavanja za posljednje tromjesečje. U slučaju traženja i zapošljavanja kroz vlastitu specijalist zapošljavanje troškova zapošljavanja definirani kako im je omjer mjesečne plaće specijalista prosječnog broja osoblja podudaraju u posljednjih godinu dana.
Određivanjem troškova izobrazbe novogpristup zaposlenika je sličan. Prosječnu vrijednost troškova obuke jednog zaposlenika u vanjskim organizacijama uzima se i prosječni trošak obuke jedan zaposlenik od strane svog stručnjaka.

5. S_veleprodaja - smanjenje troškova radne snage u svezi s optimizacijom broja osoblja koje je uzrokovano povećanjem produktivnosti rada definirano je kao:

Gdje je N broj skraćenih jedinica osoblja; C_Zep - prosječna veličina plaća, jedan socijalni porez, plaćanja društvene prirode itd. po osobi mjesečno, rublje / osoba.

Sada moramo procijeniti troškovi za provedbu aktivnosti obilježavanja HR-a S_a.

1. S_rijeka - troškovi unutarnje i vanjske PR aktivnosti marke HR:

gdje S_televizija - Trošak oglašavanja marke HR na televiziji, S_zadovoljan - trošak oglašavanja marke HR putem radija, S_rx - Trošak oglašavanja robne marke HR u novinama i časopisima, S_int - Trošak oglašavanja HR marke na Internetu, S._RAK - naknadu zaposlenika usluge upravljanjaosoblje uključeno u provođenje treninga s osobljem radi povećanja atraktivnosti tvrtke u očima njihovih zaposlenika. O funkcijama ovog stručnjaka, napisali smo gore, kada smo razmotrili organizaciju događaja za promociju internog HR-brand tvrtke; S_dodatni - dodatni troškovi za opremu dvorane za provođenje nastave, demonstracijske opreme, plakata itd.

2. S_SN - trošak povećanja plaća kako bi se dovelo do prosječne razine tržišta ili stvaranjem novog učinkovitog sustava materijalne motivacije, definira se kao:

gdje c_r - prosječna razina plaća po zaposleniku, rubalja / osoba. s_f - stvarna razina prosječne plaće po poduzeću po zaposleniku, rubalja / osoba; N - stvarni broj zaposlenika poduzeća, ljudi.

3. S_tt - troškovi za plaćanje materijalne pomoći u skladu s novim HR postupkom "pružanje pomoći zaposlenicima" su definirani kao:

gdje c_tt - prosječan iznos materijalne pomoći, rublje / osoba; n- prosječan broj osoblja kojima se ta materijalna pomoć plaća. Utvrđuje se ili prema popisu zaposlenika koji primaju materijalnu pomoć ili prosjeku za prethodno izvještajno razdoblje.

4. S_r - troškovi za popravak poslovnih prostora odjela za upravljanje osobljem. Ti su troškovi preuzeti iz procjene za popravak.

Nadalje izračunato koeficijent profitabilnosti, koji je definiran kako slijedi:

Kao što je gore spomenuto, takva procjena je neophodnaprovesti prije provedbe aktivnosti za markiranje HR-a na temelju podataka prognoze i nakon toga na temelju činjenično dobivenog rezultata. Istodobno, evaluacija "prije" nam daje priliku prilagoditi naše mjere uzimajući u obzir ekonomsku učinkovitost njihove provedbe, kao i opravdati njihovu svrhovitost ili, barem, vratiti se generalnom direktoru. Stvarni rezultat će vam omogućiti da shvatite što ste dobili kao rezultat i ispraviti u budućnosti vaše akcije.

Mansurov RE,

kandidat ekonomskih znanosti,

Direktorica Zelenodolskog ogranka Privatne obrazovne ustanove visokog stručnog obrazovanja "Ekonomski institut, upravljanje i pravo (Kazan)