Kako raditi u timu

Važno je znati da će biti sve dužnosti u timuraspoređeni su, stoga će vam neka funkcija koju trebate savršeno izvršiti ispustiti. Ljudi će se međusobno nadopunjavati, stvarajući uravnotežen tim u kojem će svatko učiniti ono što mogu najbolje učiniti, a nedostatke vještina će nadoknaditi kolege. Izvrstan posao u timu je jedna od dužnosti menadžera, Na primjer, ako označite upravitelja,onda morate biti dio tima i ne smijete ga odmah premjesti voditeljima. Sve odluke moraju donositi i svi zajedno, jer bi inače brzi zaključci mogli imati nepopravljive gubitke i negativne posljedice.

Vaše profesionalne aktivnosti bit će povezane s konkurencijom, tako da u kritičnim situacijama vaš tolerancija, Trebali biste izbjegavati sve vrste sukoba. No, u nekim će slučajevima biti potrebno pokazati krutost i čvrstoću u odlučivanju. Na primjer, svaki timski rad ne može se pohvaliti uspjehom ako tvrtka provodi agresivnu politiku. Za to će biti nužno ući u sukobe kako bi se postigao željeni rezultat. I vaša tolerancija i tolerancija vaših zaposlenika neće biti korisna, jer prioritet je agresija i sukobljena prava.

Dakle, kako raditi u timu? Koji su glavni principi rada takvih zapovjednih odjela? Trebali biste biti u mogućnosti učiniti sljedeće:

• brzo se prilagoditi novom timu i obavljati svoj posao bez izlaska iz općeg ritma;


• uspostaviti konstruktivan razgovor sa svakim članom tima i svim vanjskim suradnicima;


• Uvjeriti kolege o ispravnosti odluke koju ste napravili, potvrdivši svoje misli s težim argumentima;


• Morate naučiti prepoznati vaše pogreške i uzeti u obzir stajalište kolega;


• delegirati tijelo;


• morate biti u mogućnosti i usmjeriti i poslušati (ovisno o tome koji vam je zadatak dodijeljen);


• Saznajte kako ograničiti svoje impulse i ambicije prema kolegama;


• Ne ostavljajte svoje zaposlenike u nevolji, ali uvijek pružaju stručnu pomoć;


• Nemojte voditi osobne želje i nepoželjne, jer to ne bi trebalo utjecati na proces donošenja odluka.

Posebnost timskog rada ovisi o karakteristikama same tvrtke. Postoji Ruskog i zapadnog upravljanja, koja određuje vrstu rada tvrtke. Na primjer, u inozemstvu puno je vremena potrošeno na team building, tzv team building. Ali osobitost ruskog menadžmenta je teška konkurencija, intrige i lukavost između zaposlenika.

Ne možete raditi u timu bez voditelja. Ta osoba mora donijeti pravu odluku, pozivajući se na želje tima. Njegove akcije ne bi smjele biti spontane, samo zamišljeni i precizne odluke dovest će cijeli tim na uspjeh. Uz moguće dvostruko rješenje problema, trebate odabrati onu koja će donijeti više koristi od timskog rada od minusa. Ako je osoba koja je imenovana na mjesto vođe, suočava se s tim, tada može postati izvrstan vođa u budućnosti. Tim će učinkovitije raditi u teškim uvjetima, a zaposlenik koji će osjetiti potporu kolegama postat će otporniji na stres i neugodne situacije. Tim mora surađivati ​​s drugim odjelima, na primjer, s računovodstvom.

Važno je odrediti tko ste igrač: tim ili singl. Tada možete pronaći prikladan posao koji će otkriti i odobriti vaš profesionalni naslov, a također poboljšati osobne kvalitete. Ako ste u timu gdje je momčadska igra prioritet, onda se morate promijeniti i ostvariti kao timski igrač, jer se oni ne rađaju, već postaju u procesu socijalizacije.